TGPSG - “Hai ông đã nhận ra Người lúc bẻ bánh” (Lc 24,35)

Như hai môn đệ làng Emmau xưa đã nhận ra Chúa khi bẻ bánh, ước mong mỗi Doanh Nhân Công Giáo (DNCG) hôm nay cũng biết dùng tài năng và của cải của mình để sẻ chia, hầu nhận ra dung mạo Đấng Phục Sinh hiện diện nơi những anh chị em nghèo khó, kém may mắn trong xã hội.

Trong tâm tình đó, Giới Doanh Nhân Công Giáo TGPSG đã có buổi sinh hoạt và Thánh lễ vào sáng Chúa nhật ngày 19-04-2026, tại Trung Tâm Mục Vụ TGPSG, địa chỉ: 6 Tôn Đức Thắng, Quận 1, TP.HCM.

Tham dự có linh mục (Lm) Giuse Tạ Huy Hoàng - Linh hướng DNCG, hai linh mục phụ tá linh hướng DNCG: Lm Giuse Đặng Kim Hải và Lm Anphongsô Lê Quốc Thắng; cùng với sự tham dự của khoảng 270 DNCG.

I. Sinh hoạt

Phần I - Chủ đề: “Doanh nghiệp ‘Hoa Hậu’ dưới góc nhìn của quỹ đầu tư.”

Sau phút Thánh hóa lúc 08g00, Ban Đại diện DNCG đã mời anh Nguyễn Đăng Hiếu - Giám đốc đầu tư Navis Capital Partners, chia sẻ chủ đề “Doanh nghiệp ‘Hoa Hậu’ dưới góc nhìn của quỹ đầu tư.”

Trước tiên phải hiểu rõ “Doanh nghiệp Hoa hậu” - là doanh nghiệp hội tụ đầy đủ những yếu tố hấp dẫn nhất, khiến các quỹ đầu tư (đặc biệt là Private Equity) muốn “chọn mặt gửi vàng” và sẵn sàng trả giá cao.

Anh Nguyễn Đăng Hiếu đã giới thiệu đôi nét về Navis Capital Partners: được thành lập năm 1998 với định hướng chủ yếu để đầu tư vào lĩnh vực vốn cổ phần tư nhân (private equity). Khu vực tập trung đầu tư vào ASEAN, Hồng Kông, Australia; lĩnh vực đã đầu tư tại Việt Nam: Nông nghiệp, sản xuất, dược phẩm, giáo dục, y tế, thực phẩm, may mặc.

  Anh đã chia sẻ chủ đề “Doanh nghiệp ‘Hoa Hậu’ dưới góc nhìn của quỹ đầu tư” một cách chuyên nghiệp, nhiều kinh nghiệm giúp các doanh nhân có thể phân tích, xem xét rõ thêm, tránh những rủi ro, trước khi đầu tư hay tiếp nhận đầu tư.

Mười hai điều cần lưu ý:

1. Phân loại nhà đầu tư & mục tiêu

- VC (Venture Capital): tìm tăng trưởng nhanh, chấp nhận rủi ro cao, ưu tiên thị trường lớn và mô hình có thể scale.
- PE (Private Equity): tập trung doanh nghiệp đã trưởng thành, cải thiện vận hành, tối ưu lợi nhuận.
- Public/Listed Funds: đầu tư công ty niêm yết, chú trọng minh bạch, thanh khoản.
- Strategic Investors (Đầu tư chiến lược): tìm synergy (cộng hưởng) với hệ sinh thái hiện có.

2. Sáu trụ cột đánh giá doanh nghiệp (“Investment Pillars”)

- Mô hình kinh doanh
- Thị trường
- Tài chính
- Đội ngũ quản lý: Trung thực & minh bạch, có năng lực thực thi, tuân thủ pháp lý
- Chiến lược tăng trưởng
- Khả năng tạo giá trị & synergy.

3. ESG & quản trị

- E (Environment): môi trường
- S (Social): xã hội
- G (Governance): quản trị

Đây ngày càng là điều kiện bắt buộc, không còn là “nice to have”.

4. Rủi ro & khả năng chống chịu

- Nhận diện: rủi ro nội tại (quản trị, tài chính), và rủi ro bên ngoài (thị trường, pháp lý), khả năng phục hồi (resilience)

Quy luật: Rủi ro càng thấp → định giá càng cao

5. Alignment (đồng thuận lợi ích)

6. Các “red flags” (điểm cảnh báo):

Doanh nghiệp gia đình thế hệ 2 thiếu năng lực, lãnh đạo phô trương giàu có, thiếu minh bạch tài chính.

7. Định giá doanh nghiệp

Các phương pháp phổ biến:

- P/E - theo lợi nhuận
- P/S - theo doanh thu
- P/B - theo giá trị sổ sách
- EV/EBITDA - phổ biến nhất trong PE
- Định giá theo công suất / tài sản

Lưu ý: EV = Equity Value + Debt – Cash

8. Quy trình thẩm định (Due Diligence)

Một deal chuẩn sẽ kiểm tra: Thương mại (market, cạnh tranh), tài chính, thuế, pháp lý, vận hành, nhân sự, esg, và công nghệ (it).

9. M&A - quy trình tài liệu

10. Góc nhìn từ nhà đầu tư quốc tế (ví dụ Navis Capital)

- Ưa thích: doanh nghiệp nội địa mạnh, có thể scale khu vực
- Tận dụng: vốn, kinh nghiệm quốc tế, network toàn cầu.

 11. Doanh nhân cần chuẩn bị gì?

Để gọi vốn thành công DN cần chuẩn bị:

- Nói chuyện với các đơn vị tư vấn sát nhập M&A hoặc quỹ để tìm hiểu thị trường và khả năng đầu tư.
- Thể hiện tình hình tài chính khả quan trong ~3 – 5 năm qua
- Chuẩn bị “câu chuyện” cho công ty và mục tiêu nhận đầu tư tương ứng với kế hoạch tăng trưởng
- Chuẩn bị đội ngũ lãnh đạo công ty ổn định trước và sau thương vụ
- Rà soát lại toàn bộ hoạt động công ty, tài chính, luật pháp, giấy tờ, dọn dẹp sạch sẽ các vấn đề tồn đọng
- Đảm bảo không có những yếu tố “bất ngờ”
- Chuẩn bị data room – bộ thông tin cho việc tìm hiểu Due Dilligence
- Quyết định cấu trúc nhận đầu tư:

+ Thoái hay nhận tăng vốn tương ứng bao nhiêu % cổ phần
+ Kì vọng giá trị công ty
+ Xác định nhà đầu tư mong muốn: quỹ hay nhà đầu tư chiến lược
+ Có thể tái cơ cấu cấu trúc công ty trước khi giao dịch.

Quan trọng nhất: Nhận đầu tư chỉ là điểm bắt đầu, không phải đích đến.

12. Insight cốt lõi (rút gọn)

Một “Doanh nghiệp ‘Hoa Hậu’ dưới góc nhìn của quỹ đầu tư” phải hội đủ: Tăng trưởng + Lợi nhuận + Minh bạch + Con người tốt + Ít rủi ro + Có thể scale.

Lời khuyên thực tế từ góc nhìn quỹ đầu tư

- Quỹ đầu tư không tìm công ty hoàn hảo, họ tìm: Công ty đủ tốt + có thể cải thiện để trở nên xuất sắc.
- Nên tránh xa: Sổ sách không minh bạch, lãnh đạo không đáng tin, và những rủi ro pháp lý.

 Sau phần chia sẻ, các tham dự viên đã đặt nhiều câu hỏi, đóng góp ý kiến; tạo bầu khí sôi nổi trong tinh thần cùng giúp nhau những kinh nghiệm trong đầu tư, kinh doanh.

Phần II – Kế hoạch phát triển thành viên

Lúc 09g45, ông Phêrô Đỗ Tiến Sĩ, đã trình bày “Kế hoạch phát triển thành viên”

Mục tiêu của DNCG không chỉ là quy tụ DNCG, mà là quy tụ để cùng tìm kiếm Chúa và sống đức tin trong kinh doanh – Quy tụ để kinh doanh có Chúa.

Trong hành trình xây dựng cộng đồng DNCG, chúng ta đang bước vào một giai đoạn mới với một định hướng rất rõ ràng: “Quy tụ để kinh doanh có Chúa”. Đây không chỉ là một khẩu hiệu, mà là một lời mời gọi - để mỗi doanh nhân không chỉ thành công trong kinh doanh, mà còn sống đức tin cách sống động giữa đời thường. Trọng tâm không phải là số lượng, mà là giá trị thực mang lại cho từng thành viên qua việc: kết nối kinh doanh, chia sẻ kinh nghiệm và nâng đỡ nhau sống Mến Chúa - Yêu người - Chính trực - Khiêm nhường.

Hiện nay, DNCG có 617 thành viên chính thức, cùng với 316 phối ngẫu, hoạt động trong 22 ngành nghề khác nhau. Đặc biệt, hơn 61% là các giám đốc, CEO - những người đang gánh vác trách nhiệm lớn lao trong doanh nghiệp và xã hội. Đồng thời, gần 40% thành viên trên 45 tuổi, mang theo kho tàng kinh nghiệm quý báu, chính là nền tảng cho việc đồng hành và dẫn dắt thế hệ kế tiếp.

Từ thực tế đó, DNCG xác định bốn điểm nhìn chiến lược.

- Trước hết, thời gian là tài sản quý giá nhất. Vì vậy, mọi hoạt động của chúng ta phải thực sự mang lại giá trị cụ thể, thiết thực, xứng đáng với thời gian mà anh chị em dành ra.

- Thứ hai, talkshow là hoạt động đầu tàu. Với 22 ngành nghề, chúng ta có một nguồn nội dung vô cùng phong phú để tổ chức ít nhất 22 chủ đề mỗi năm, vừa chia sẻ tri thức, vừa tạo cơ hội kết nối sâu sắc.

- Thứ ba, chăm sóc thành viên cần có chiều sâu. Trong khi nguồn lực con người còn hạn chế, chúng ta mạnh dạn ứng dụng công nghệ AI để duy trì sự kết nối hằng ngày, còn sự chăm sóc trực tiếp sẽ được tập trung vào những cuộc gặp gỡ có ý nghĩa.

- Và cuối cùng, thế hệ trung niên là lực lượng nòng cốt. Họ không chỉ là những người thành công, mà còn là những người có thể trở thành mentor, dẫn dắt và truyền lửa cho thế hệ kế tiếp.

Từ nền tảng đó, chiến lược phát triển thành viên được triển khai qua bốn bước: thu hút, kết nạp, giữ chân và thăng tiến.

DNCG sẽ thu hút qua các talkshow mở mỗi tháng, qua sự giới thiệu của chính thành viên, và qua truyền thông Công giáo cũng như mạng xã hội. Sau đó, việc kết nạp không chỉ là một nghi thức, mà là một hành trình hội nhập, với hệ thống chăm sóc 365 ngày, kết nối theo giáo hạt và giáo xứ.

Để giữ chân, DNCG tạo ra các nhóm sinh hoạt chuyên đề, nơi mỗi thành viên được kết nối theo ngành nghề, theo sứ vụ, được đồng hành bởi mentor và trưởng nhóm. Và để thăng tiến, chúng ta mở ra những không gian phát triển sâu hơn: từ talkshow chuyên ngành, retreat tâm linh, đến các hoạt động bác ái và đào tạo thế hệ kế cận.

Để hệ thống này vận hành hiệu quả, DNCG đã tổ chức lại cấu trúc thành 5 cụm giáo hạt (theo đia lý) và 7 nhóm sinh hoạt chuyên đề (Xây dựng & Nội thất, Tài chính & Đầu tư, Giáo dục & Y tế, Ẩm thực & Du lịch, Công nghệ & Truyền thông, Nâng cao năng lực lãnh đạo, Tông đồ - Bác ái xã hội). Với nguyên tắc mỗi thành viên thuộc một cụm và tối đa ba nhóm, đây là sự kết hợp hài hòa giữa kết nối theo địa lý và theo chuyên môn.

Đồng thời, mô hình vận hành được thiết kế với 4 lớp song song.

- Lớp thứ nhất là khối thành viên với hệ thống AI 365 ngày, đảm bảo không ai bị quên lãng trong cộng đồng.
- Lớp thứ hai là các cụm giáo hạt, nơi nuôi dưỡng đời sống đức tin và sự gắn kết gần gũi.
- Lớp thứ ba là các nhóm sinh hoạt chuyên đề, nơi tạo ra giá trị thực tế trong kinh doanh và cuộc sống.
- Và lớp thứ tư là các sinh hoạt cộng đồng, với điểm nhấn là Thánh lễ Chúa nhật cuối tháng - nơi chúng ta cùng quy tụ, hiệp thông và đặt Chúa làm trung tâm.

Tất cả những điều này sẽ được triển khai trong năm 2026 qua ba giai đoạn rõ ràng.

1. Nền tảng: từ tháng 4 đến tháng 6, tập trung xây dựng hệ thống, phân công nhân sự, triển khai AI và tổ chức các talkshow đầu tiên.

2. Bứt phá, từ tháng 7 đến tháng 9, với các hoạt động chiều sâu như Mastermind, retreat tâm linh, và đánh giá giữa kỳ để điều chỉnh.

3. Tăng tốc, từ tháng 10 đến tháng 12, hướng đến lan tỏa, tổng kết, và chuẩn bị cho sự phát triển mạnh mẽ hơn trong năm 2027.

Toàn bộ kế hoạch này không chỉ nhằm xây dựng một cộng đồng kết nối, mà còn hướng tới một điều lớn hơn: xây dựng một cộng đồng doanh nhân sống động – nơi kinh doanh gắn liền với đức tin, nơi con người không chỉ thành công mà còn được biến đổi.

Ước mong rằng, mỗi thành viên khi tham gia, không chỉ tìm kiếm cơ hội, mà còn tìm thấy ý nghĩa; không chỉ nhận được giá trị, mà còn trở thành người trao ban; và trên hết, cùng nhau làm chứng rằng: trong mọi hoạt động kinh doanh, có Chúa luôn hiện diện.

III. Thánh lễ

Lúc 10g30, Lm Giuse Tạ Huy Hoàng đã chủ tế Thánh lễ. Đồng tế với ngài có hai linh mục phụ tá linh hướng DNCG: Lm Giuse Đặng Kim Hải và Lm Anphongsô Lê Quốc Thắng.

DNCG hiệp dâng Thánh lễ trong tâm tình tạ ơn Thiên Chúa và cầu nguyện cho tân BĐH trong sứ vụ phục vụ Đức Kitô nơi cộng đoàn DNCG, góp phần làm sáng danh Chúa và ích lợi cho tha nhân trong môi trường của DNCG.

Nghi thức Tuyên hứa

Trước khi bắt đầu Thánh lễ, Nghi thức Tuyên hứa của BĐH nhiệm kỳ 2026-2028.

Sau kết quả bầu chọn Ban Điều Hành (BĐH) ngày 01-02-2026, sau cuộc họp của các vị hữu trách, và danh sách BĐH được sự chuẩn thuận Đức TGM Giuse Nguyễn Năng. Hôm nay ngày 19-4-2026, Lm Giuse linh hướng DNCG chủ sự Nghi thức Tuyên hứa của BĐH.

 

Danh sách Ban Điều Hành

Trưởng Ban Điều Hành: Ông Giuse Trần Thanh Quang

Phó Ban Điều Hành:

Phó 1: Ông Gioan B. Nguyễn Quang Trung (Phụ trách: Phục vụ, Mục vụ, Sự kiện)
Phó 2: Chị Lucia Lê Nguyên Chiêu Nghi (Phụ trách: Học bổng, Di dân, Bác ái xã hội)
Phó 3: Ông Phêrô Đỗ Tiến Sĩ (Phụ trách: Chăm sóc thành viên, Phát triển giáo điểm)
Thư ký & Kiểm soát: Anh Francisco Xavier Hoàng Phi Vũ
Thủ quỹ: Anh Maximilian KB. Nguyễn Công Bình

Các Trưởng Ban Chuyên Trách

- Trưởng Ban Truyền thông: Anh Đaminh Đoàn Minh Thông
- Trưởng Ban Học bổng Tôma Thiện: Chị Maria Vương Thị Ngọc Chi
- Trưởng Ban Học bổng Trẻ em Di dân: Anh Giuse Bùi Đức Trọng
- Trưởng Ban Học bổng Têrêsa Calcutta (Trẻ em mồ côi do Covid): Anh Phêrô Nguyễn Văn Pháp.

Bài giảng Thánh lễ

Mở đầu bài giảng với Lời Chúa (Lc 24, 13-35):“Mắt họ liền mở ra và họ nhận ra Người, nhưng Người lại biến mất.”, Lm Giuse nhấn mạnh đến ý chính yếu:

Hai môn đệ trên hành trình đi về Emmau, rời Giêrusalem - không chỉ là rời một địa điểm, mà là rời bỏ niềm tin, rời bỏ hy vọng với tâm trạng thất vọng. Chúa Giêsu đã giải thích Kinh Thánh cho hai ông, giúp họ hiểu lại tất cả những gì đã xảy ra… cho đến khi đồng bàn với họ, Người cầm lấy bánh, dâng lời chúc tụng, và bẻ ra trao cho họ. Mắt họ liền mở ra và họ nhận ra Người, nhưng Người lại biến mất - Chúa Giêsu đã Phục Sinh.

Kết thúc bài giảng, Lm Giuse dâng lời nguyện: “Xin Chúa chúng ta hãy để sự khôn Ngoan của Lời Chúa hướng dẫn chứ không phải sự khôn ngoan trần thế; xin Ngài đồng hành với chúng con trên bước đường sống sứ vụ, để luôn trung thành sống niềm tin - cậy - mến.

Thánh lễ được tiếp tục với Lời nguyện tín hữu phần Phụng vụ Thánh Thể.

Cuối lễ, ông Quang đã đại diện BĐH ngỏ lời tri ân các linh mục và cảm ơn DNCG đã tín nhiệm BĐH, xin mọi người tiếp tục cầu nguyện để BĐH làm tốt sứ vụ Chúa trao.

Hai linh mục phụ tá linh hướng cũng có lời cầu chúc tân BĐH nhiệm kỳ mới sống sứ vụ môn đệ thừa sai đầy sức sống và vượt qua rào cản về tiền bạc và chức quyền. Đồng thời như Chúa Giêsu mời gọi hai môn đệ Emau, DNCG cũng được mời gọi tiếp tục bước đi xa hơn nữa trên hành trình làm mới lại đời sống đức tin của mình.

Thánh lễ kết thúc lúc 12g00, với niềm hân hoan qua bài hát “Chúa Phục Sinh”, và cùng nhau lưu lại bức hình kỷ niệm.

Bài & Ảnh: Tiến Hương (TGPSG)